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云南西双版纳工程预算管理相关的法律、法规不健全尽管我国已制定了与云南西双版纳工程预算管理相关的法律、法规，但是由于各方面的原因，仍不够健全。特别是加入WT0后，我国的法律仍然存在与WT0组织有关法律不符的地方。云南西双版纳工程预算控制模式主要是“条块分割，政出多门”，这种控制模式虽然可以促进企业的主体管理工作与云南西双版纳工程预算的专业性和地区性特点相适应，但是会造成企业的宏观管理层工作出现重复，各管理部门之间联系性较差，不能协调配合工作，没有统一的相关管理制度，导致各项管理制度脱节，矛盾严重，企业内部的云南西双版纳工程预算控制较为混乱，不能有效控制建筑云南西双版纳工程预算成本。传统的云南西双版纳工程预算管理模式将工程云南西双版纳工程预算阶段作为控制重点，单纯重视工程的云南西双版纳工程预算过程变更造价、承包造价、结算造价，忽略了工程决策阶段和设计阶段造价控制的重要作用。我国的云南西双版纳工程预算是由 统一规定的费率确定的，相对固定，制约了市场竞争的发展，不能满足当下市场经济发展的实际需求。建筑工程前期决策阶段对整个云南西双版纳工程预算成本控制具有重要影响，必须作好云南西双版纳工程预算过程中前期决策阶段的云南西双版纳工程预算控制工作。项目决策阶段决定了建筑工程的云南西双版纳工程预算方案和投资规模，正确的工程决策能够为工程设计奠定基础，云南西双版纳工程预算的控制工作涉及工程云南西双版纳工程预算的各个阶段，其中建筑工程云南西双版纳工程预算前期决策阶段的云南西双版纳工程预算控制影响 ，必须加以重视，认真作好该阶段的造价控制工作，确定正确的建设云南西双版纳工程预算标准，建设云南西双版纳工程预算标准应该根据投资方的实际情况和云南西双版纳工程预算技术水平确定，普遍云南西双版纳工程预算采用可行、适当超前的建设标准，在现实投入的基础上，明确企业的长远利益，同时也应该选择合理的云南西双版纳工程预算地点，选用先进的云南西双版纳工程预算设备等。
在基建设中，长期萦绕我们的问题就是造价“三超”（概算超估算，预算超概算，结算超预算），造成大量的投资浪费。云南西双版纳工程预算管理人员对项目从立项、可行性研究、项目设计、施工直至竣工验收进行全过程跟踪,使项目造价控制贯穿于项目建设全过程。控制云南西双版纳工程预算，促进建设施工、设计单位加强管理，使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的利用以取得 的经济效益和社会效益。云南西双版纳工程预算②是工程项目按照确定的建设内容、建设规模、建设标准、功能要求和使用要求等全部建成并验收合格交付使用所需的全部费用。我国现行云南西双版纳工程预算的构成主要划分为设备及工、器具购置费用（由设备原价、设备运杂费组成）、建筑安装工程费用（由直接费、间接费、利润、税金组成）、工程建设其他费用（由土地使用费、与项目建设有关的其他费用、与未来企业生产经营有关的其他费用组成）、预备费（由基预备费、涨价预备费组成）、建设期贷款利息、固定资产投资方向调节税等几项。控制含义是指行为主体为保证在变化的条件下实现其目标，按照事先拟定的计划和标准，通过采用各种方法，对被控对象实施过程中发生的各种实际值与计划值进行对比、检查、监督、引导和纠正的过程。全过程控制分为三个阶段：即事前控制、事中控制、事后控制。
